演讲稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。在现在社会，演讲稿与我们的生活息息相关，相信许多人会觉得演讲稿很难写吧，下面是小编整理的就职演讲稿，欢迎阅读与收藏。
就职演讲稿1各位领导、各位来宾、各位父老乡亲：
你们好!
今天，我被大家民主推选为村长，我感到非常荣幸!这里，我首先感谢大家对我的信任。在任职期内，我一定不辜负大家对我的期望，坚决贯彻、执行党和国家的方针、政策，在保证完成国家下达的各项指标、任务的前提下，主要办好三件大事，为我村早日进入“小康”行列，打好基础。
第一，彻底解决水果销路问题。
大家知道，我们村是全地区有书的果树村。我们的经济来源，主要靠种果树。果树种植面积大，产量高。但是高产不能高收入，乡亲们每年都为水果销不出而犯愁。大家辛苦一年，投资大，回报低，甚至赔本。水果烂在地里没人要，乡亲们着急，我也着急。彻底解决销路问题，我们的收入才有保障，我们的经济、我们的生活才能一年一个台阶。所以，我们必须首先要解决销这个问题。水果销路不畅，主要有三个原因：一是没有搞好市场调查。过去，我们只是盲目种植，认为种得多，产得多，就能赚得多。对市场缺乏了解，不知道市场需要什么？需求量有多大？而且忽视优良品种的选择，造成水果上不了档次，卖不上价，没人要，丰产不丰收的严重后果。二是村里缺少水果深加工企业。旺季不能一下子销出去又不好
保存的水果，不能及时地进行深加工，这也造成了很大损失。最后一个原因就是交通问题。交通不便利，也造成了销路不畅。俗话说：要想富，先修路。交通不方便，影响我们的水果大批量销售，造成我们的水果在市场上占有量较少，影响面较小。因此，今后我们要做的工作就是：搞好市场调查，办起自己的加工厂，修通xx市-x x果园的路。
第二，抓好教育工作。
教育是百年大计，千年大计。十年树木，百年树人。治贫必须先治愚，脱贫必须科学生产。没有文化，不懂科学，现在种田也种不好。因为现在单凭力气、单靠老经验是种不好田的，还必须懂科学、懂技术、有文化才行。科学技术的发展，日新月异，要种好田，搞好生产，就必须有科学文化知识做后盾。另外，没有文化，不懂科学，精神文明新风尚也树不起来，旧风俗、旧习惯就会盛行。所以，我们必须重视教育，抓好教育这件大事。在全村持久开展学文化、学科技活动，长期开展扫盲工作，让青壮年尽早脱盲。为了保证孩子们有良好的学习条件和环境，为了保证正常的教学秩序，我们决不挤占教育经费、不拖欠教师的工资。中央提出：科教兴国。我们也认识到，只有科教，才能兴农。再难不能难孩子，再难不能难教师，再难不能难教育！
第三，抓好计划生育工作。
计划生育是我国的基本国策。我们村是一个大村，要抓好计划生育这项工作难度是相当大的。但我相信，经过我们做耐心细致的思想工作，为乡亲们解决好实际困难，不以罚代管，对违反计划生育政策的，要晓之以理，动之以情，做好说服教育工作，使乡亲们真正认识到计划生育，既利国，又利己，工作还是能做好的。
父老乡亲们，这次大家把我推到村长这个位置上，我知道我身上的这副担子有多重。但我坚信，只要在县、乡党委、政府的领导下，只要有父老乡亲们对我的支持，不管前面的路多难走，我也决不退缩，我将和父老乡亲们一起，同心协力，共创美好未来！
就职演讲稿2亲爱的公司同仁：
今天我被正式任命为公司总经理，当得知被任命时，我感觉到身上的担子和所承担的责任。我自知能力有限，这个职位对我来说是一个很大的压力，但迎难而上是我的个性，所以我站在这里给大家表个态，责任重大，勇于承担。担此重任，我的目标只有一个：和公司的同仁一起成长，在大家的支持、配合和努力下，共同开创公司一个新的未来。
在过去的几年中，我先后担任公司研发中心主任、事业部经理、中心总监，得到了同仁们的理解、支持和包容。是大家的关爱和支持，让我对公司各中心的工作有了全盘的了解，也正由于这些年的经历，让我对公司的工作能统筹兼顾、全盘操控，为今后总经理这一职位工作的开展打下了基础：
总经理，是公司上层和中下层各级岗位的衔接点，必须把为董事长分忧和服务于员工作为出发点和落脚点.把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：“调研围绕市场转，服务围绕客户转，决策围绕信息转”。从而使产品研发，生产经营、公司管理、营销策略各项工作运转更加顺畅。
要做好总经理，我深知任重而道远。当下，我们面临着复杂的行业环境：无序的市场竞争、不稳定的的价格供应链、高涨的人力资源成本等等。但商机总是在危机中孕育，机遇在挑战中竞生。我将和公司的同仁们一起，风雨同舟、竭尽所能，力争获得更大的收获与成功。
上任后我将从以下四个方面着手开展工作：
首先是打造企业战略化思想，提升战略执行力。所谓战略就是指导战争全局的方法和策略，战略是有层次性的，不是高层才有战略，公司要战略，部门要战略，个人也要战略，大家为了一个共同的企业战略而确定不同层次的对应战略才是团队共同成长和成功的根本。我希望大家都站在企业的队伍里，找到合适自己的位置来开展我们未来的工作。
就职演讲稿3尊敬的上级领导、尊敬的各位代表、同志们：
今天，大家一致推选我为潮江乡人民政府乡长，我非常激动。在此，对大家的信任和支持表示衷心的感谢！
我于今年元月5号来潮江，时间虽短，但与潮江的干部群众结下了深情厚意，对潮江的山山水水，一草一木都产生了深厚的感情，我将把潮江作为我的第二故乡。对同志们的信任和支持，我不想用更多的语言来表达，愿将感激之情化作一腔热血，倾注到潮江的各项事业中，不遗余力和同志们一道把潮江的事情办好。“不求今生今世做多大官，但求每天每日干点事。”“不求今日明拍手，但愿他日暗点头”，这是我做人为官的基本信条。当有一天离开潮江后，同志们和潮江人民能想起我，这就是我最大的满足。
既然潮江人民选择了我，我将义无反顾，竭尽所能，恪尽职守，不负重托。
第一．勤奋干事。干事才能成事，实干方能兴乡。我一定以虚心的态度对待工作。在工作中学习，在学习中工作，虚心向老领导、老同志，向长者智者能者、向班子成员学习，虚心听取各方面的意见，集中大家的智慧，汇合集体的力量。形成干事的合力。我一定以负责的精神面对困难，绝不怨天尤人，绝不回避推诿，我一定以扎实的作风狠抓落实。定下来的事情雷厉风行，抓紧实施；部署了的工作督促检查，责任到人；关健时刻身先士卒，靠前指挥。我一定以坚持的韧性务求实效。坚持抓住重点工作不放松，抓住主要矛盾不放松，一抓到底，抓出成效；坚持科学发展观，多做打基础，管长远的事，不搞形式主义，不做表面文章，力争把潮江的事业做得更扎实，更到位，更有效。
第二，一心为民。潮江人民是我的衣食父母，也是潮江公职人员的衣食父母，我们工作的出发点和落脚点必须落实到为民服务，为民解难，为民 ……此处隐藏10793个字……容易得罪平时容易犯错误的人，但责任和良知告诉我，在班级原则和同学们的利益面前，我会选择得罪人，因为在得罪人的同时我对得起自己的良知，对得起老师和同学们对我的信任，对得起班长竞选时同学们投我的那一张张带着期待和信任的选票。
二、作为班长，我及是班级的管理者，同时更是同学们的服务者，在我任职期间，我会带领班委成员，积极努力为同学们服好务，为同学们排忧解难。所以，以后同学们有什么困难，无论是学习上还是生活上，都希望同学们能够告诉我，因为我认为，班长不是一个高高乎在上、发号施令的统治者，而是同学们的朋友，是共同努力、为同学们提高考试成绩的帮助者。
三、初二年级我们将以提高考试成绩为目的，我会协助学习委员抓好本班考试成绩，为明年的升学考试做好充分准备。我认为，考试成绩来自于“时间+汗水”，我初步设想，将兴趣小组等办法，尽力激发同学们的学习兴趣，以取得更好的成绩。
四、“纪律是成绩的基础”，所以，我会协助纪律委员抓好班级纪律，特别是课堂纪律，为同学们创造一个安静、和谐的学习环境，努力提高课堂效率，对影响课堂的违纪行为，我会及时、准确地向班主任报告。
五、我将配合劳动委员搞好教室和工地卫生，为同学们创建一个舒适的学习场所，确保同学们身心健康，对于乱扔垃圾的坏习惯、坏行为，我会及时提醒，对于不听招呼的同学，我会及时向班主任报告。
以上是我任班长这一职务对班级管理的初步想法，我将尽我的最大努力去做到。我向同学们保证，我作为一名班长，我将尽力做到：
1、平等对待每一位同学，公平处理班级事务；
2、团结全体同学，有正气，敢于指出同学错误，遇到困难不退缩，受到委屈不闹情绪；3、不拉小圈子，更不会搞帮派。
4、尽我最大努力履行班长职责，努力为同学们服好务；
5、虚心听取同学们的意见和建议，接受同学们的监督和批评，
我希望我们能够团结协作，共同努力，为实现我们的理想和人生目标而奋斗，铸造我们班更大的辉煌，同学们，让我们携手同行，共同迈向人生新的篇章吧！谢谢大家！
就职演讲稿15今天,我们公司采取竞争上岗的方式选拔储运部经理助理,我为自己有幸成为参加竞争演讲者而高兴。首先我来做一下自我介绍:
我叫xx,是省县人,生于年,共青团员.
年7月毕业于职业技术学院管理系社区服务与管理专业,专业内容主要涉及行政管理,人事管理,物业管理等内容,在校期间曾参加过三年的勤工俭学。毕业后,先后供职于中旺集团纸品公司,通常高速汽修经营有限公司分公司等单位。
在中旺集团工作期间,由一名普通的车间工人逐步晋升为实习带班长,带班长,后调入办公室统计,助理等职。先后从事车间管理,生产管理,生产统计,成本核算与控制,文件起草、上报,仓库管理以及厂区卫生管理等,负责同总公司人力资源部,行政部,财务部,生管部,总裁办,集团办等各主要部门的沟通联系工作。工作认真、积极、负责,得到了公司领导的认可。
在通常高速汽修经营有限公司分公司工作期间任分公司经理,全权负责分公司的日常管理。在职期间对分公司进行了一系列的整改,使分公司的形象大有改观,营业收入、利润逐月上升,得到了领导的认可,并使众多南下北上的车辆到我公司进行维修保养,甚至出现了东北部分司机定点维修的现象,这在其它分公司从未出现过。
今年5月份我非常有幸的加入到我们英凯模金属网有限公司工作,现在在行政部负责卫生,宿舍,门卫等的管理工作。
在这近三年的工作期间,使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力,而这是作为一名合格的仓储部经理助理所必不可少的。仓储部是一个后勤部门,作为公司的一个必不可少的部门,每项工作的进行均需发挥团队合作精神。它的主要职责是仓储和运输的管理及相关配套的管理工作。这样的部门决定了它必然要求工作者具有细致、认真、严谨的工作态度,统筹的思维方法,吃苦耐劳的工作品质,积极向上的工作作风。
根据储运部的工作职能和工作特点,我提出如下的工作思路:
一目标:把储运部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事部门,充分发挥储运部的助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。
二措施:搞好内部建设,突出工作重点,强化服务。
首先搞好内部建设。要以储运部的职责为依据,按照整体效能原则,搞好定岗定员,完善工作流程,严格工作责任制,将工作逐级落实到人,使人人有事做,事事有人管,不重复,不落空,不养闲人。加强业务学习和培训,进一步提高全体人员的业务素质和工作能力。搞好团结,增强凝聚力,调动一切积极因素,充分发挥储运部的整体功能。
其次突出工作重点。储运部的工作很多,人少事多的矛盾会出现。因此,要按照突出重点、兼顾一般的原则使各项工作协调发展。我公司多年来已经建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法,积累了很多宝贵的工作经验,这就要求我们要在坚持制度、继承传统的基础上进一步做好以下几项工作。
一是要进一步加强信息流通工作。信息是领导决策的客观依据,及时准确的信息可以帮助领导做出正确的判断,制定正确的决策。因此,一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上来。搞好信息的加工、整理和利用,及时准确地为领导提供有用的信息;
二是进一步提高办事效率。储运部是公司仓储和运输的管理部门。要按照“及时、准确、规范、安全”的要求,加强仓储管理和运输管理的程序化和规范化,努力进一步提高办事效率;
三是要继续提高储运部办公自动化水平。公司规模的不断扩大,业务市场的增加,使储运部的工作相对增多,工作节奏加快,工作质量要求也会越来越高,因此必须提高储运部的办公自动化水平,这主要就是要加强网络技术的培训,提高电脑操作的应用水平;
四是进一步搞好组织协调工作。组织协调是储运部工作的一项重要活动。需要通过科学的组织、合理的安排、认真的协调,把整个部门步调一致,互相配合,同步向前。
最后强化服务。我讲的服务就是储运部要踏踏实实地为领导服务,为公司服务,为基层服务。搞好这个服务,是储运部的工作性质和特点所决定的。
为领导服务要做到:一是要及时、准确为领导提供各种信息,使领导不失时机地掌握各种客观情况,以便做出正确的判断和决策;二是要忠实地执行领导的指示,努力完成领导交办的各项任务;三是要善于领会领导的思想决策,通过辐射性地思维活动,拓展领导的思维领域,深化领导的思想。
为公司服务要做到:—是要加强与各部门的工作沟通,协调好部门之间的工作关系;二是要按照领导的要求,安排好储运部各个时期的工作,保证储运部工作的正常运转;三是要协助领导当家理财,加强办公管理,既要开源,又要节流,多为公司办实事;四是搞好后勤保障,使库房、车辆运输等能够满足公司的需要。
为基层服务主要做到:热情接待;热心服务。
以上是我对搞好储运部工作的一些设想,恳请各位领导评判。无论竞争的结果如何,我都非常感谢领导给我创造的这次机会,也非常感谢大家对我这低水平的演讲所保持的耐心。
